医院绩效管理系统主要根据“医、护、技、管理和后勤”不同岗位的目标要求，Bwin必赢制定和选取相应的考核指标、权重和分值，形成考核办法和计分规则。不同岗位采 取不同的考核指标组合，以此构成针对性的绩效评估和激励。

　　建立各核算单元，并对各核算单元的属性进行定义。一般来说，医院科室可以分为临床科室、医技科室、医辅科室、行政科室、后勤科室。根据各科室工作特点，可自定义各科室的岗位、岗位系数。Bwin必赢

　　对各核算单元的医疗收入、工作量收入进行数据统计、汇总、分析。医疗收入包括检查费、检验费、放射费、床位费、护理费、治疗费、手术费、注射费、吸氧费等。

　　对各核算单元的各项支出进行数据统计、汇总、分析。科室支出包括材料费、人员支出、维修费、水电费等。

　　按照RBRVS的工作原理，对各诊疗项目进行工作量分值进行定义、数据统计、汇总、分析。

　　RBRVS其实质是基于每个诊疗项目的资源投入，以相对价值为标准对医师绩效工资进行支付的一种方式。该方法的指导思想基于劳动付出、医疗风险以及投入成本进行核算，充分考虑到诊疗项目之间的差异，同一诊疗项目在不同科室之间的差异，以多劳多得与优劳优酬为主要原则，绩效工资核算受医疗价格的影响较小，切实体现绩效分配的公平性与公正性。

　　基于RBRVS的绩效考核管理模式是以工作量进行核算Bwin必赢，结合质量考核结果，将考核结果与工作量、工作质量及成本控制紧密挂钩的一种绩效分配考核模式。该考核模式是基于核算工作量、考核工作质量，再形成绩效分配的高效模式。

　　医院绩效管理系统将与HIS系统、EMR、PACS、LIS等业务和管理系统进行无缝链接，直接获取绩效考核和核算所需要的各项数据。